防渗膜工程施工准备及施工阶段施工管理内容
由于施工管理的对象是施工项目,所以施工管理内容是按工程项目寿命周期各阶段发生变化的。对于防渗膜工程施工准备及施工阶段施工管理主要内容包括组建项目经理部,编制施工组织设计(主要是施工方案、施工进度计划等),并按施工组织设计的安排,做好动态控制,保证质量、进度、安全等目标的实现,完成合同规定的全部施工任务。
施工单位与建设单位签订工程承包合同后,便应组建项目经理部,根据施工管理的需要建立机构,配备管理人员。项目经理部以项目经理为主,与企业经营管理层、建设单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
1)项目经理主要负责整个工程的组织及管理工作,负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实,审批施工方案,制订完善规章制度等,对该工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
2)项目副经理协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系,完成经理交办的一切事务。
3)技术负责人主要负责整个工程的技术交底,负责制订该工程的施工方案,并指导技术、试验、质检等总的技术,监督检查技术方案的落实情况。
4)工程科主要负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施,协助技术负责人做好全员的技术交底工作等。
5)质检科负责该工程全过程、全工序的质量检查及质量控制实施,协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
6)办公室主要负责工地后勤工作,负责协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
7)试验室主要负责对外试验项目的取样送检工作以及场内各试验项目的试验和检测。
8)物资设备科主要负责物资设备采购和保管、贮存以及进场设备的使用、维护等。
9)财务科主要负责合同段资金的控制及管理,按国家规定进行财务管理、财务核算、财务统计等。
10)安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督,协助项目经理做好安全教育、安全宣传等。
11)各作业队在项目部经理及各职能部门的领导下,负责全面抓好和落实质量、安全、工期目标等。
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